一、面试提问技巧
1、面试提问通常分为两大类，一类是考察应聘者的综合素质，另一类则是考察其专业素质。所谓的“随意性很大”，通常出现在综合素质测试阶段。因为此阶段主要测试综合素质，许多人认为可以无所不谈，最后给出一个综合评价即可。这种想法是不正确的，至少是不科学的。2、在综合素质测试中，我们主要关注以下几方面：表达能力、概括能力、逻辑性、责任心、组织协调能力、自我认识能力、自信心、分析能力、心理承受能力和应变能力。不同岗位对应聘者的要求各有侧重。例如，对于销售人员，重点考察其表达能力、自信心、心理承受能力和应变能力；对于技术开发人员，则强调逻辑性、责任心、分析能力；对于职能部门员工，则强调责任心、组织协调能力、心理承受能力和应变能力等。3、尽管需要考察的素质和能力很多，但在具体提问时，通过几个典型问题即可概括。例如，测试表达能力、概括能力和逻辑性时，可以让应聘者进行自我介绍或讲述主要工作业绩。通过其表达的清晰度、流畅性，可以看出其是否擅长表达概括，是否具备逻辑性。例如，提问“你在以往工作中遇到过什么困难，你是如何解决这些问题的”，同样可以考察其逻辑性。4、在考察组织协调能力时，可以询问其以前组织过的活动。例如，“你在单位（学校）经常组织活动吗？请具体描述你是怎样组织一次活动的，你在其中的职责是什么？”“在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的，怎样协调他们之间的关系”等。5、在测试责任心时，可以询问“你是否愿意向上级提出合理化建议？”“假如分配给你的一项任务眼看期限已到，难以完成，你怎么办？”等。另外，还可以让应聘者进行自我评价，以测评其自我认识能力。例如，“请对你的优点和缺点做一个评价”“请对你的个性特征做一个评价”等。6、在面试提问过程中，要注意应聘者的回答是否准确和真实。有些应聘者可能会有意无意地夸大自己的优点，忽略自己的缺点。如果面试人员对应聘者所讲的内容真实性产生怀疑，则需要让应聘者举一些例子来证明其所说内容的真实性。另外，还可以从“为什么做、怎么做的、结果如何”这个逻辑链中去分析应聘者讲述内容的真实性。要留意应聘者所讲的内容前后是否一致。7、另外，在面试提问中要注意应聘者的动机问题，首先是公司运作方式、价值观与个人愿望的吻合程度，其次是工作职责与个人愿望的吻合程度，再次是工作地点与个人愿望的吻合程度。如果这三项中有一项的吻合程度较差，则应聘者在公司的适合程度就会下降，面试人员要考虑应聘者是否适合通过面试。二、HR必问的25道高频面试真题
我叫xxx，目前有x份工作经历，分别是xx和xx，主要负责XXX工作。在职期间通过XXX手段达成了XXX成绩（用数据展示工作成果）。擅长和（岗位技能如：数据分析、文案撰写等），熟练使用XXX等工具（如：PS、剪映等）。最后我期待能在贵公司发挥自己的特长和专业，与公司一起成长，谢谢！2、你觉得新媒体运营是什么？我认为新媒体运营主要是利用各种新媒体渠道（如抖音、小红书、知乎、头条）等，为公司引流和转化。为产品拉新、引流，带来更多用户和转化，比如在抖音卖货；帮助公司和产品进行品牌曝光和口碑传播，比如杜蕾斯官博三、为产品和目标用户建立沟通交流的平台，比如小米社区等。所您所见，我在学历上并不占优势。但我认为学历只是进入企业的敲门砖，工作能力直接决定职场命运。因此我利用碎片化时间学习充电0基础入行新媒体，练习文案写作，视频剪辑等技能，阅读相关的运营书籍”，且拥有自己独立运营xx账号的经验，在xx时间内涨粉xx获赞藏xx，有过x篇爆款。数据作为能力的直接体现，结合公司的岗位要求，已经证明我是可以胜任公司的这个岗位的。您觉得呢？“从我的简历中您可以看出，我对自己的职业发展是有规划的。而贵公司的这个职位与我的规划很匹配，同时我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这份工作很适合我，职位要求上的许多技能都是我擅长的了解到贵公司的主营业务有XXX，现有知乎、小红书、抖音等自媒体平台，属于xx的行业，这行业是我一直以来比较热衷的行业，对于公司招聘的这个岗位，我也做了初步了解，主要事项有 1、2、3..几部分组成，不知道我说的对不对?本人从事xxx年，有较强的网感，擅长内容选题、文案撰写、活动策划等，执行力强，可以快速进入工作状态。我对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人。针对加班问题，我会先反思是否是自己的工作效率问题，如果是，那就积极提升个人能力，坚决不拖团队的后腿。其次，我不会刻意为了加班而加班，毕竟只有高效能的产出，结果才是对工作最好的回馈但如果紧急工作安排需要，配合加班是没有问题的。我很早就考虑过未来的职业发展，并且已经有了明确的职业规划。我本身很热爱XX工作，也在XX方面积累了专业知识和实习经验，所以，未来会继续从事XX岗位，并计划在X年成为X，为了实现这一点，我已经做了XX、XX准备，将来也会通过XX、XX来实现自己的目标，以上就是我的职业规划。我之前从事xxx，学到了不少经验，和这个职位是相通的，像沟通能力、市场分析能力、管理能力等等，能够结合实际情况，让自己的优势得到利用和发挥。而且我的学习能力很强，新的工作很快就上手了我再前公司负责过多个项目，带来XXX利润，但公司晋升机制太看重资历并非能力，所以想换一个更好的平台发挥自身才能.之前工作强度比较大，辞职休息了一段时间，也面试了不少工作，但我想慎重决定。因此在这期间，我自主学习该岗位的相关知识，目前已拥有xx技能，在xx平台发布xx作品，0成本获取XX粉丝。在面试前，我了解到行业平均薪资xxx，根据您刚才介绍的薪资福利情况和我的过往经验，综合考虑下来，我的期望薪资是xx+其他福利同时，我也很看重贵司的发展平台和机会，希望可以加入，相信公司会给我一个合理的薪资。我是一个很有计划的人，做事习惯先思考，按照事情的轻重缓急排序优先处理重要任务，所以同时遇到很多任务的时候我也不会慌乱，而是有条不紊循序渐进完成我暂时收了x个公司的 offer，他们的岗位业务和贵司也差不多。但我更倾倾向贵公司的岗位。不管是发展前景还是岗位上升等，都是最符合我心理发展的。正常的跳槽能促进人才合理流动，这是没问题的。但频繁跳槽，对公司和个人都不利，是不提倡的。17、工作中难以融入同事、上级，怎么办？作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。如果公司有重大工作项目或者临时工作需要加班一段时间，我会提前跟家人沟通好，让家人多帮忙，这样我就毫不犹豫地全身心投入到工作中。首先审视问题，看清问题的本质，然后针对不同的问题情况，想出不同的解决对策。说实话，我对这份工作还是比较有兴趣的，希望能够争取到这个机会同时，我也向问一下：“如果我被贵公司录用，在入职后的前三个月你们最希望我解决什么问题？”首先我会根据当下的热点和用户关注的内容入手，通过调研的方式，定期更新用户最关心的问题。信息来源主要有小红书、抖音、微博热搜、知乎热榜、竞品自媒体以及其他的一些资讯端。另外是建立自己的素材库，这样才能最快速度跟上热点22、给你一个公众号，你会怎么运营？我会分
运营策略五步骤：首先，对公众号用户进行画像分析；其次，审视现有推文情况，尝试探索新的内容形式；接着，根据用户活跃度考虑是否拓展其他推广渠道。策划活动，旨在激发现有用户参与，吸引新用户，并根据数据反馈进行优化和迭代。
近期热点关注：近期关注的热点事件为xxx，该事件之所以成为热点，我认为有以下原因：xxxx。若公司欲跟进此热点，可从xxxx角度着手。
常关注的公众号：我关注的公众号主要包括行业相关的优质号、竞品公众号和个人成长相关的运营类公众号。如36氪，可获取行业最新动态。关注竞品公众号有助于了解行业发展趋势，同时鸟哥笔记、人人都是产品经理等公众号，旨在提升运营知识，把握新媒体发展趋势。
更好的offer是否会选择我们：对我来说，offer薪资固然重要，但并非唯一考量标准。我认为一个好的offer应综合考虑公司平台、岗位发展空间、工作氛围、通勤距离和企业文化等因素。
企业管理面试题库：
1. 有十筐苹果，每筐十个，共100个，每筐苹果重量相同，其中九筐每个苹果重1斤，另一筐每个苹果重0.9斤，外表相同，如何用一台普通大秤一次性找出重量轻的那筐？
答案：从第一筐中取一个，第二筐中取两个，以此类推，直到第十筐取十个，一起称重。若每个苹果重1斤，应为55斤。若称重结果为54.9斤，则说明第一筐中取出的那个苹果为0.9斤重，即第一筐苹果重量轻。若称重结果为54.8斤，说明差2两，且只有一筐苹果重量轻，故第二筐苹果重量轻。
2. 我有一堆绳子，长短粗细各不相同，每条绳子燃烧时间为60秒，如何用这些绳子测量15秒的时间？
步骤：同时点燃任意两根绳子，第一根绳子两端点燃，第二根绳子一端点燃；等第一根绳子烧完后，点燃第二根绳子的另一端，同时计时；第二根绳子烧尽时，停止计时，即得15秒。
3. 有一堆垃圾，需由张、王、李三户人家清理。张因外出留下9元作为代劳费。王上午干5小时，李下午干4小时完成清理。如何分配这9元钱？
答案：不能简单认为王得5元，李得4元。王帮张干2小时，李帮张干1小时，王帮张的工作量是李的2倍，报酬也应是李的2倍。因此，王应得6元，李得3元。
4. 年轻人用100元假钞买礼物，成本18元，标价21元，老板找79元。后发现假钞，老板还100元给街坊。王老板在这次交易中损失了多少钱？
答案：年轻人用假钞，王老板损失0元。老板用假钞换100元零钱，损失100元。发现假钞后，老板还100元给街坊，损失100元。年轻人买礼物，老板损失18元。总计损失218元。
5. 有13个零件，外表相同，但有一个不合格品，重量不同。如何用天平称3次找出不合格品？
步骤：第一次称重，若平衡，说明不合格品在剩下的5个中；若不平衡，则根据右端高低判断不合格品轻重。第二次称重，根据第一次结果，进一步缩小范围。第三次称重，找出不合格品。
6. 1～50号运动员按顺序排成一排。教练下令：“单数运动员出列！”剩下的运动员重新排队编号。教练再下令：“单数运动员出列！”如此下去，最后剩下的是几号运动员？若教练下令：“双数运动员出列！”最后剩下的是谁？
答案：最后剩下的是1号运动员。若教练下令：“双数运动员出列！”最后剩下的是2号运动员。
